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                薪酬管理

                薪酬作为组织的关键战略领域,影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标、确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题,薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工,使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。

                爱维龙媒帮助组织:识别关键岗位、重要岗位;设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案,建立薪酬管理制度;进行人工成本的管控。

                爱维龙媒薪酬管理咨询项目服务内容

                •梳理组织战略、梳理业务流程

                •设计薪酬结构及薪酬要素

                •实施岗位评价,识别关键、重要岗位

                •确定薪酬等级、薪酬水平

                •固定薪酬与变动薪酬设计

                •奖金、佣金分配方案设计

                •计件工资体系设计

                •福利体系设计

                •薪酬调整方案设计

                •薪酬管理制度建立

                爱维龙媒薪酬管理咨询项目流程

                爱维龙媒薪酬管理咨询项目成果

                •岗位薪酬等级文件

                •薪酬制度

                •薪酬调整方案

                •奖金、佣金分配方案

                •计件工资方案

                •福利体系文件